谈话是纪检监察工作的重要手段和基本方法，是执纪审查人员应该具备的基本职业技能。谈话技巧的高低、谈话手段运用是否得当，是衡量执纪审查人员工作能力的重要标志之一，更是能否顺利突破案件的关键。因此，学习掌握谈话的方法和技巧，提高谈话水平，对做好纪检监察工作，提高纪律审查效率，具有重要意义。

无数案例证明，执纪审查过程中，突破问题最省时省力、高效的方法就是谈话取证。但是，物证易得，口供难取。要想让对方开口，必须抓住对方心理，讲究谈话艺术，善用谈话谋略，像医生看病一样，先要把准脉，才能对症下药。

一是注重政策攻心，通过趋利避害让对方开口，俗话说，攻城为下，攻心为上。被审查对象交代问题与否，取决于思想症结是否打开。一般情况下，被审查对象无论职务高低、年龄大小，都承受着巨大的精神压力，既有心存侥幸蒙混过关的心态，又有怕连累家人的担忧，既有争取从轻处理尽早解脱的想法，又有怕交代越多处理越重的顾虑，如此等等。因此，谈话过程中，谈话人员要根据不同对象、不同时期的心理，综合运用正风反腐高压态势施加压力、晓以利害，运用相关政策和法纪原则积极引导、打消顾虑。

二是注重平等待人，通过情感沟通让对方开口。被审查调查人一般职务比较高，他们从领导岗位上跌落下来心理落差也很大。审查调查组虽然占据主动，但也不能居高临下，盛气凌人，更不能讽刺挖苦，要多关心多尊重，动之以情、晓之以理，针对不同时期的特点和弱点，用情感和人格的力量将其思想上的症结打开，使其知错认错。这个办法虽然古老原始，但是非常管用。

三是注重虚实结合，通过心理暗示让对方开口。与被审查人谈话，有时候光靠讲政策和人文关怀不一定能吐露真情，必须综合施策才能见效。遇到这种情况，就要充分运用已经掌握的证据，虚实结合，彻底打破其侥幸心理，迫使其不得不交代问题。

以上三种策略，要因人而异、因事而异、灵活运用，绝不能生搬硬套、按图索骥，即可只用其一，也可多招并用，以达到缩短审查时间，提高执纪审查效果的目的。（第一纪检监察室 张容齐）